Средняя типография

Малая типография переходит в среднюю типографию и пополняется, как правило, количественным составом сотрудников. Приобретается дополнительное новое оборудование из-за расширения штата сотрудников, появляются новые клиенты, новый более крупный объём работы. Происходит усиленная специализация сотрудников. Происходит разделение обязанностей, и те функции, которые выполнял один работник, перекладываются на других, появляются новые должности. Появляются директор производства, начальник цеха, главный технолог, сменные мастера, коммерческий отдел во главе с начальником или коммерческим директором, служба снабжения и так далее.

Так как организационная структура расширилась, то для неё необходимо было более формальное разделение обязанностей, а также необходимо было ввести в курс дела каждого сотрудника, а также объяснить взаимодействие между сотрудниками и службами. Таким образом, появляются первые правила, которые будут фиксированы не только на словах, но и на бумаге.

На ключевые должности в растущих частных типографиях приглашались люди с опытом работы на крупных типографиях. Крупными считались как, государственные типографии, так и полиграфические комбинаты или акционированные, которые сменили своего владельца.

И тот сотрудник, который приходил на новую работу, должен был исходя из своих правил, сам должен был сформулировать принципы своей работы.

Не смотря на то, что это требовало небыстрой документации, а именно сбор подписей, согласования, тем не менее, стала появляться определенная схема бизнес-процессов, что позволяло строить, так сказать, вертикали управления.

Она заключалась в том, что выстраивалась четкая организационная структура с полномочиями и ответственностью на каждом уровне.

Было принято решение о том, что уход сотрудника теперь считаться "трагедией" не будет, так как на его смену обязательно придет новый, не мене профессиональный.

Еще одним новшеством было уже сформировавшиеся "ячейки", в которые могут входить новый человек, тем самым облегчая прием и обучение новых сотрудников

Так теперь средняя типография имеет четкое распределение функций, прав и обязанностей между сотрудниками, организационную структуру "начальник-подчиненный". Кроме того, уже нет того, что было раньше, а именно один человек не "несёт" в себе функциональные обязанности других сотрудников, что облегчает его работу.

И как следствие - существует определенный набор основных бизнес-процессов и процедур в документах, применяемый на практике.